Erfolgreicher Bau von Straßeninfrastrukturprojekten in Public-Private Partnership

Public-Private-Partnership-Projekte stellen eine besondere Herausforderung dar, da viele Teams und Stakeholder beteiligt sind.

A9 Triptis–Schleiz

Projekt

Die Autobahn A9 ist eine der wichtigsten Nord-Süd-Verkehrsachsen in Deutschland. Ein Konsortium, bestehend aus VINCI Concessions und BAM PPP über die Projektgesellschaft Via Gateway Thüringen GmbH & Co. KG, hat die Ausschreibung für dieses Public-Private-Partnership-Projekt (PPP) in Thüringen für sich entschieden. Eine Arbeitsgemeinschaft Arge A9 EW Thüringen, die zu 50 % aus der Eurovia GmbH und zu 50 % aus der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG besteht, führt die Bauarbeiten im Auftrag der Via Gateway Thüringen durch.

Das Projekt umfasst die Instandhaltung und den Betrieb der 46,5 km langen Strecke zwischen der Abzweigung A9 und der Landesgrenze zwischen Thüringen und Bayern sowie den 19 km langen Ausbau der Autobahn in beide Richtungen, einschließlich des Baus von 24 Brücken.

20 Jahre

Projektlaufzeit

46,5 km

konzessionierte Strecke

2014

Fertigstellung des Projekts

220 Mio. Euro

Gesamtbaukosten

  • „Die Projektkoordinatoren mussten ca. 2600 Zeichnungen in Zusammenarbeit mit dem zugehörigen Designer erstellen. Mithilfe von Thinkproject wurde diese Aufgabe des Designmanagements in kürzester Zeit abgeschlossen.“
    Dr.-Ing. Gerd Riemer
    Projektkoordination A9
  • „Thinkproject garantierte stets ein Höchstmaß an Transparenz über den Scope des Projekts und erleichterte die Abstimmung mit den Genehmigungsbehörden und Prüfingenieuren. Bei Bedarf hat Thinkproject schnell auf Änderungen der Prüfprozesse oder der Prüfzeitpläne reagiert oder diese umgesetzt. Darüber hinaus wurden spezifische Änderungen von Aufgaben und Anforderungen in einer äußerst konstruktiven Zusammenarbeit mit Thinkproject umgesetzt.“
    Dr.-Ing. Gerd Riemer
    Projektkoordination A9

Herausforderung

Bei den durchgeführten Arbeiten fielen allein ca. 2600 Zeichnungen an. Die Herausforderung bestand darin, die Dokumente so zu verwalten, zu speichern und zu verteilen, dass alle Projektbeteiligten von einer Single-Source-of-Truth aus arbeiten konnten.

Construction professionals using a tablet

Lösung

Das Document & Communication Management von Thinkproject wurde bereits bei mehreren PPP-Projekten eingesetzt. Da es sich als erfolgreich erwiesen hat, kamen die Funktionen CDE INFRASTRUCTURE von Thinkproject auch bei diesem Projekt zum Einsatz.

Ergebnis

Die einzigartige und effiziente Workflow-Engine von Thinkproject war in der Lage, komplexe Genehmigungsprozesse für dieses Großprojekt automatisch umzusetzen. Auf der Grundlage von zehn projektspezifischen Workflows konnten die Projektteams ihre Aufgaben effizient erledigen. Auch das Terminmanagement war von entscheidender Bedeutung, da die Projektkoordinatoren dadurch die Einhaltung von Fristen und aller Projektmeilensteine überprüfen konnten.

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