Detalle del proyecto
Se trata de un contrato multidisciplinario que comprende una amplia gama de actividades de construcción, incluida la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales temporal (TSTP, por sus siglas en inglés), una planta depuradora permanente, emisarios submarinos y alcantarillado en zonas rurales.
El contrato se enfrenta a una serie de desafíos. El primero es construir una TSTP en un espacio limitado dentro de la planta de tratamiento de aguas residuales existente. Antes de iniciar cualquier trabajo de desmantelamiento y demolición en la planta existente, es necesario construir y poner en servicio adecuadamente la TSTP.
Otro desafío es el hecho de que el flujo entrante alcanzará en breve la capacidad de diseño de la planta existente. Las obras de la TSTP deben ejecutarse aceleradamente y estar listas en un plazo de 18 meses a partir de la fecha de inicio. Con un plazo tan ajustado, es vital que el equipo del proyecto, incluidos el empleador, el director del proyecto y el contratista, establezcan relaciones de colaboración para implementar el contrato sin que se produzcan contratiempos. El equipo del proyecto también necesitaría tener una clara supervisión de los riesgos, así como trabajar en estrecha colaboración para la búsqueda de soluciones a fin de entregar el proyecto exitosamente.
El intercambio transparente y cooperativo de información en todos los asuntos relacionados con el contrato es importante para incorporar el espíritu de cooperación y confianza mutua a la hora de llevar a cabo las obras sin que se produzcan contratiempos. DSD, junto con los representantes del director del proyecto –Black & Veatch Hong Kong Limited– y el contratista, Build King-Kum Shing Joint Venture, decidió adoptar CEMAR principalmente para la gestión diaria del flujo de trabajo del contrato NEC, incluida la emisión de alertas tempranas, las instrucciones propuestas/las decisiones de cambio y los eventos de compensación.
CEMAR proporciona control sobre la gestión a través de permisos, configuración de umbrales de usuario y flujos de trabajo de aprobación interna, lo que permite la delegación de acciones y eventos estipulados en el contrato. Simplifica la gestión de contratos NEC y aporta claridad para el empleador, el director del proyecto y el contratista con descripciones generales en tiempo real de los riesgos del proyecto, alertas tempranas y acciones necesarias. De esta manera, se mejora la comunicación abierta y efectiva entre las partes del proyecto, con la posibilidad de acceder a cualquier correspondencia contractual disponible con un solo clic. El análisis del panel de control también ofrece una vista general de la ejecución del proyecto para que de esta manera se pueda informar con facilidad a las principales partes interesadas sobre el progreso de las obras, manteniéndolas de acuerdo con lo planeado y al día.
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