Assurer la réussite de projets d’infrastructures routières en partenariat public-privé

Les projets en partenariat public-privé posent certains problèmes particuliers, car un grand nombre d’équipes et de parties prenantes sont impliquées.

A9 Triptis-Schleiz

Projet

L’autoroute A9 est l’un des axes nord-sud les plus importants d’Allemagne. La société Via Gateway Thüringen GmbH & Co. KG, détenue à parité par VINCI Concessions et BAM PPP, a remporté ce contrat de partenariat public-privé (PPP) en Thuringe. Le consortium « Arge A9 EW Thüringen », détenu à 50 % par Eurovia GmbH et à 50 % par Wayss & Freytag Ingenieurbau AG, réalise les travaux de construction pour le compte de Via Gateway Thüringen.

Le projet inclut l’exploitation et la maintenance du tronçon de 46,5 km entre l’échangeur de l’A9 jusqu’à la frontière entre la Thuringe et la Bavière, ainsi que des travaux d’élargissement sur 19 km dans les deux sens de circulation et la construction de 24 ponts.

20 ans

Durée du projet

46,5 km

Longueur de la section en concession

2014

Fin du projet

220 millions d’euros

Coût de construction

  • « Les coordinateurs du projet ont dû créer environ 2 600 plans en collaboration avec le responsable de conception. Grâce à Thinkproject, cette étape de gestion des plans a été menée à bien très rapidement. »
    Gerd Riemer
    coordinateur du projet de l’A9
  • « Dans le cadre de ce projet, Thinkproject a favorisé la transparence ainsi que la coordination avec les organismes agréés et les ingénieurs chargés des vérifications. Thinkproject a permis de traiter et d’appliquer rapidement les changements aux processus de révision ou aux délais de révision. De plus, les changements spécifiques aux tâches et aux exigences ont été opérés de manière constructive avec Thinkproject. »
    Gerd Riemer
    coordinateur du projet de l’A9

Défi

Les travaux effectués ont nécessité la réalisation d’environ 2 600 plans. Il a donc fallu centraliser l’organisation, le stockage et la diffusion des documents pour que toutes les parties prenantes du projet puissent y accéder facilement.

Construction professionals using a tablet

Solution

La solution Thinkproject Document & Communication Management a déjà fait ses preuves dans le cadre de plusieurs projets en PPP, et les fonctionnalités de CDE INFRASTRUCTURE ont à nouveau été mises à profit pour ce projet.

Résultat

L’outil unique et efficace de gestion des workflows proposé par Thinkproject a permis de mettre en œuvre les processus de validation complexes pour ce projet à grande échelle. Les équipes ont pu mener à bien leurs tâches efficacement en s’appuyant sur dix workflows établis spécialement pour ce projet. La fonctionnalité de gestion du calendrier a également été essentielle, car elle a permis aux coordinateurs du projet de s’assurer que toutes les échéances importantes étaient bel et bien respectées.

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