HOCHTIEF a numérisé les flux de travail pour respecter les délais de livraison

Construction d’une grande centrale hydroélectrique soutenue par Thinkproject

Centrale électrique de La Confluencia

Projet

La Confluencia est une centrale hydroélectrique construite dans le sud-est du Chili, canalisant l’eau des vallées proches des rivières Tinguirica, Azufre et Portillo. Le réservoir de la centrale a une capacité quotidienne de 1,2 million de m³ et peut produire jusqu’à 160 MW. Deux tunnels horizontaux, d’une longueur totale de 21 km, conduisent l’eau des zones d’arrivée jusqu’au puits hydroélectrique vertical situé à environ 360 m de profondeur, d’où elle est dirigée vers les turbines de la centrale.

Dans le cadre d’une joint-venture, l’entrepreneur général HOCHTIEF a travaillé avec TECSA S.A. : les deux sociétés étaient chargées de la planification et de la construction de la centrale, ainsi que de la construction de routes de service, de turbines et d’autres services de construction.

160 MW


Capacité hydroélectrique

21 km


Longueur totale du tunnel

2011


Fin du projet

185 millions d’euros


Coût total

Défi

Lorsque les équipes travaillent à l’international, le décalage horaire peut devenir un problème s’il provoque des retards dans l’approbation ou la signature. Une plateforme centrale où les mises à jour sont synchronisées en temps réel permet d’atténuer ce problème.

Construction professionals using a tablet

Solution

HOCHTIEF a décidé d’utiliser la solution Document & Communication Management de Thinkproject pour ce projet international. Des workflows flexibles et personnalisables constituaient un critère important pour le projet afin d’accueillir les équipes travaillant à l’international dans différents fuseaux horaires. Ces flux de travail étaient nécessaires pour les vérifications des plans de conception, des services de construction et des manuels d’exploitation.

Résultat

La gestion du temps intégrée à Thinkproject a permis aux participants de contrôler pleinement les intervalles de vérification et les dates d’achèvement. Les workflows mis en œuvre ont permis d’optimiser le processus de planification et de réduire les délais de construction.

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