Thinkproject Analytics
Obtenez des informations complètes, suivez les tendances et évaluez les performances pour prendre des décisions fondées sur des données tout au long du cycle de vie des actifs construits. La clarté dans la gestion des demandes de renseignements, des défauts, des plans et de la communication facilite la réalisation des projets. Les rapports standardisés intégrant des données provenant de différents systèmes permettent également de disposer des informations récentes les plus pertinentes pour vos opérations.
Visualisez les données, identifiez les tendances et optimisez vos opérations grâce à des KPIs standardisés
Thinkproject Analytics est une solution d’analyse de données, offrant une multitude de possibilités en fournissant des informations prescriptives et prédictives exploitables aux parties prenantes à tous les niveaux. Des dirigeants aux chefs de projet, en passant par les gestionnaires de portefeuille et les équipes d’exécution des projets, cette solution apporte des informations étayées par des données tout au long du cycle de vie des actifs construits.
Essayez nos démos pour découvrir les principaux cas d'usage
Combinez les données relatives à l’exécution du projet avec des données provenant d’autres systèmes de gestion (ERP, CRM, etc.) à l’aide de l’outil de veille stratégique (BI) de votre choix.
Solutions
DASHBOARDS
Exploitez la visualisation des données avec des indicateurs clés de performance établis pour contrôler et améliorer les performances de vos activités/processus, identifier les tendances et mettre en œuvre des mesures correctives. Établissez des processus standardisés pour la saisie et le stockage des données, ainsi que pour la détermination des KPIs.
DATA SERVICES
Accédez à vos données en toute fluidité depuis la plateforme et les solutions, en les intégrant à votre écosystème BI grâce au service de données Analytics.
Découvrez les fonctionnalités clés
Tableau de bord des RFIs
Maîtrisez totalement vos demandes de renseignements (RFIs) : surveillez les comptes globaux, ouverts, fermés et en souffrance, analysez les tendances, accélérez la clôture des dossiers en vous appuyant sur des informations clés et minimisez les RFIs grâce à une analyse des causes profondes.
Tableau de bord des plans
Optimisez vos protocoles pour une exécution rapide de vos projets. Surveillez les étapes de la gestion des plans : téléchargés, prêts pour la construction, préliminaires, flux d’approbation et statut. Renforcez le suivi des approbations en retard en les classant par approbateur pour garantir le respect des délais du projet.
Tableau de bord de la gestion des défauts
Gagnez en précision dans la gestion des défauts grâce à divers indicateurs de délais : 1er, 2e, manqué et clôturé, tous classés par statut. Suivez en parallèle les performances des partenaires/fournisseurs. Établissez des priorités en mettant en évidence les délais non tenus par entreprise afin d’éviter les problèmes juridiques, de renforcer la collaboration et d’affiner les processus de gestion des défauts.
Tableau de bord des activités
Surveillez la fréquence de communication des projets, l’utilisation des types de documents et les pics d’activité. Hiérarchisez les documents importants et planifiez les activités en conséquence.
Tableau de bord des RFIs
Maîtrisez totalement vos demandes de renseignements (RFIs) : surveillez les comptes globaux, ouverts, fermés et en souffrance, analysez les tendances, accélérez la clôture des dossiers en vous appuyant sur des informations clés et minimisez les RFIs grâce à une analyse des causes profondes.
Tableau de bord des plans
Optimisez vos protocoles pour une exécution rapide de vos projets. Surveillez les étapes de la gestion des plans : téléchargés, prêts pour la construction, préliminaires, flux d’approbation et statut. Renforcez le suivi des approbations en retard en les classant par approbateur pour garantir le respect des délais du projet.
Tableau de bord de la gestion des défauts
Gagnez en précision dans la gestion des défauts grâce à divers indicateurs de délais : 1er, 2e, manqué et clôturé, tous classés par statut. Suivez en parallèle les performances des partenaires/fournisseurs. Établissez des priorités en mettant en évidence les délais non tenus par entreprise afin d’éviter les problèmes juridiques, de renforcer la collaboration et d’affiner les processus de gestion des défauts.
Tableau de bord des activités
Surveillez la fréquence de communication des projets, l’utilisation des types de documents et les pics d’activité. Hiérarchisez les documents importants et planifiez les activités en conséquence.