Verbesserung der Infrastruktur für 70 000 tägliche Verkehrsteilnehmer
Für den Bau und Umbau von 58 Brücken holte sich Via Solutions Südwest für das Dokumentenmanagement Unterstützung von Thinkproject.
Projekt
Die Autobahn A5 zwischen Karlsruhe und der Schweiz stellt mit täglich circa 70 000 Nutzern eine wichtige Verkehrsachse für Europa dar. Via Solutions Südwest ist mit der Planung, der Finanzierung, dem Bau, der Instandhaltung und dem Betrieb der A5 zwischen Malsch und Offenburg seit 30 Jahren betraut.
Um die Autobahn zu verbessern, werden 58 Brücken neu gebaut bzw. umgebaut und zusätzliche Arbeiten wie die Errichtung von Lärmschutzwänden und Klärbecken ausgeführt. Via Solutions Südwest führt zusammen mit einem Joint Venture aus VINCI, EUROVIA, Kirchhoff und Reif Bauunternehmung die geplanten Bauarbeiten aus.
850 Millionen Euro
Konzessionsvolumen
41,5 km
sechsspurige Ausbaulänge
350 Millionen Euro
Baukosten
Herausforderung
Dieses groß angelegte Infrastrukturprojekt ist mit einigen Komplexitäten verbunden. Es ist wichtig, dass Störungen und Verzögerungen so gering wie möglich gehalten werden, da die Autobahn ein hohes Verkehrsaufkommen aufweist, das sich schnell stauen kann, wodurch die Öffentlichkeit beeinträchtigt werden könnte.
Da außerdem zahlreiche Teams und Stakeholder beteiligt sind, steigt das Risiko von Fehlkommunikation und Fehlern, was hohe Kosten verursachen könnte.
Lösung
Wie bei anderen erfolgreich durchgeführten Public-Private-Partnership-Autobahnprojekten (PPP) wie der A4 Hörselberge und der A8 Augsburg–München werden die Arbeiten durch das Document & Communication Management (CDE INFRASTRUCTURE) mit Thinkproject unterstützt, wodurch die Teams die Prozesse zur Überprüfung der Baupläne verwalten können.
Thinkproject legt verschiedene Workflows fest, auf deren Grundlage die Projektbeteiligten Zeichnungen und andere Dokumente ohne die Verzögerung einer manuellen Verteilung prüfen können. Das Prozessmanagement wird durch die gleichzeitige Prüfung von Zeichnungen und die größtmögliche Flexibilität der Workflows optimiert.
Ergebnis
Alle Projektbeteiligten – von den Eigentümern über die Auftragnehmer bis hin zu den Stakeholdern – konnten über Thinkproject Aufgaben automatisch einsehen und verwalten.
Darüber hinaus wurden alle Prüfzeiträume und die Einhaltung der erwarteten Fälligkeitstermine durch ein integriertes Zeitplanmanagement innerhalb der Plattform überwacht.
Des Weiteren können sämtliche Korrespondenz und digitale Bauprotokolle erstellt und später in Thinkproject archiviert werden, um die Sicherheit zu gewährleisten und den Zugriff zu erleichtern.
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