Dazu war es notwendig, BIM-kompatible Werkzeuge zu implementieren, und deshalb wurde beschlossen, die Pläne aus dem REVIT-Modell in den VDC MANAGER zu integrieren. Die IT-Teams konfigurierten die Workflow-Kampagnen und -Gruppen so, dass alle Projektbeteiligten völlig mobil in 2D und 3D arbeiten können. Schließlich konnten dank des Add-Ons die Modelle auch auf der VDC COLLABORATION hinzugefügt und konsultiert werden: “Die Teams vor Ort sind mit den Thinkproject-Lösungen zufrieden, sowohl im mobilen als auch im stationären Modus. Sie finden, dass der Einsatz agil und effizient ist.”

Annahme des Thinkprojekt Virtual Design & Construction Management durch alle Teams

Die Unterstützung der Teams mit einem hohen digitalen Reifegrad ist entscheidend für die erfolgreiche Einführung eines Tools für das Bau- und Anlagenprojektmanagement. Die ADP-Gruppe ist bestrebt, eine digitale Plattform bereitzustellen, die ihre Teams voll zufriedenstellt. Außerdem ernennt das Unternehmen technische Berater, die ihre Kollegen in ihrem Fachgebiet und bei der Nutzung der Anwendung sowohl im Büro als auch vor Ort unterstützen. Diese Berater stellen die Verbindung zwischen den meisten Nutzern – bei diesem Projekt waren es 90 – und den Beraterteams von Thinkproject her und sind auch die Hauptakteure bei der Harmonisierung der in der Plattform enthaltenen geschäftsspezifischen Objekte wie Standardbeobachtungen und standardisierte Formulare für Qualitäts- und Sicherheitsaudits.

Julie Greguor-Henault betont, wie wichtig es ist, eine einfach zu bedienende Lösung zu verwenden: “Der intuitive Aspekt von Thinkproject begünstigt und vereinfacht die für die Digitalisierung eines Unternehmens notwendige Veränderungsunterstützung.”

Das Projekt 2BBD brachte neben den ECP-Teams, die sich aus 6 BIM-Managern und 8 Systemadministratoren zusammensetzen, Hunderte von Teilnehmern aus allen Berufen und Unternehmen zusammen.

Für eine optimale Zusammenarbeit ist es von grundlegender Bedeutung, allen Teams digitale Werkzeuge zur Verfügung zu stellen und dabei die von den professionalen Standards vorgeschriebenen technischen Prozesse einzuhalten: So könnte beispielsweise ein Bauunternehmer, der Bausätze für Tischlerarbeiten liefert, den Standort des Lagers ermitteln und diese Informationen sofort mit dem Schreiner teilen, der die Türen zusammenbaut.

Julie Greguor-Henault erklärt: „Innerhalb von Thinkproject haben wir verschiedene Rollen implementiert: die Rolle des Projektadministrators, der die Belange der Baustelle beherrscht und über weitreichende Rechte verfügt; die Rolle des Asset Owners für den Endkunden; die Rolle des delegierten Asset Owners; die Rolle des Projektmanagers; die Rolle des Präventionsbeauftragten für Sicherheitsfragen; und die Rolle aller Beteiligten, die die Arbeit ausführen.“