Projektdetail
Bei diesem Vertrag handelt es sich um einen multidisziplinären Vertrag mit einer großen Bandbreite an Bauaktivitäten, die den Bau einer temporären (TSTP) sowie einer permanenten Abwasseraufbereitungsanlage, einen unterseeischen Auslass und ein kommunales Abwassernetz umfassen.
Bei dem Vertrag gibt es eine Reihe an Herausforderungen. Die erste Herausforderung ist der Bau einer Temporären Abwasseraufbereitungsanlage (Temporary Sewage Treatment Plant, TSTP) auf einer begrenzten Grundfläche innerhalb der bestehenden Abwasseraufbereitungsanlage. Bevor Stilllegungs- und Rückbauarbeiten an der bestehenden Anlage durchgeführt werden können, muss die TSTP gebaut und ordnungsgemäß in Betrieb genommen werden.
Eine weitere Herausforderung besteht darin, dass der eingehende Abwasserstrom bald die Auslegungskapazität der bestehenden Anlage erreichen wird. Daher muss der Bau der TSTP beschleunigt und innerhalb von 18 Monaten ab Startdatum fertiggestellt werden. Bei einem so engen Zeitrahmen muss das Projektteam einschließlich Auftraggeber, Projektleiter und Auftragnehmer eine Arbeitsbeziehung aufbauen, um den Vertrag reibungslos umsetzen zu können. Das Projektteam muss ebenfalls einen klaren Überblick über die Risiken haben und bei Lösungen eng zusammenarbeiten, um das Projekt erfolgreich abschließen zu können.
Ein transparenter und kooperativer Informationsaustausch in allen Vertragsangelegenheiten ist wichtig, damit gegenseitiges Vertrauen und Teamgeist entstehen können, die dazu beitragen, dass die Arbeiten reibungslos ausgeführt werden. Die Abwasserbehörde von Hongkong hat zusammen mit den Vertretern der Projektleitung, Black & Veatch Hong Kong Limited, und dem Auftragnehmer, Build King – Kum Shing Joint Venture, beschlossen, CEMAR vor allem für das tägliche NEC-Workflowmanagement einschließlich der Ausgabe von Early Warnings, Proposed Instruction/Change Decision und Compensation Events zu nutzen.
CEMAR ermöglicht die Kontrolle über die Steuerungsprozesse mithilfe von Berechtigungen, benutzerspezifischen Schwellenwerteinstellungen und internen Genehmigungsprozessen, wodurch Maßnahmen und Ereignisse im Projektrahmen delegiert werden können. Die Lösung vereinfacht das NEC-Vertragsmanagement und bietet dem Auftraggeber, dem Projektleiter und dem Auftragnehmer Klarheit mit einem Echtzeit-Überblick über die Projektrisiken, Frühwarnungen und erforderlichen Maßnahmen. Dies sorgt für eine offene und wirksame Kommunikation zwischen den Projektparteien; mit einem Mausklick kann die vertragliche Korrespondenz abgerufen werden. Die Dashboard-Analyse bietet ebenfalls einen Überblick über die Projektperformance und erleichtert die Erstellung von Fortschrittsberichten für wichtige Interessensvertreter. So wird sichergestellt, dass die Arbeiten im vorgesehenen Zeitrahmen korrekt ausgeführt werden.
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