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En las últimas décadas, la metodología Building Information Modeling (BIM) es mencionada constantemente en multitud de publicaciones relacionadas con la construcción. No es de extrañar, pues BIM es una nueva y eficaz solución para los problemas y desafíos que afronta el sector desde su nacimiento: pérdida de productividad, escasez en la mano de obra, retraso en la recepción de materiales, sobrecostes o una fuerte competitividad.
BIM se utiliza para crear y administrar toda la información respectiva al proceso de diseño, construcción y operaciones de una obra. Estos datos se usan mediante algoritmos para generar representaciones digitales detalladas en las que todos los equipos involucrados pueden colaborar en tiempo real. La visión del proyecto se observa desde una nueva perspectiva más amplia que promueve una mejor toma de decisión permitiendo barajar correctamente opciones más sostenibles, ahorro en los costes o detectar posibles incumplimientos legales.
Una metodología completa
Estos procesos han sido adoptados rápidamente por las empresas de la construcción al permitirles controlar todo el ciclo de vida de un proyecto de forma sencilla. Algo impensable hasta hace unos pocos años. BIM permite concebir, diseñar, planear y controlar todas y cada una de las fases a la hora de realizar una nueva construcción o reforma:
- Planificación: todos los datos obtenidos del mundo real se capturan y se emplean para generar un modelo en el que su entorno es reflejado con una alta fidelidad. A partir de ahí, los diseños tienen en cuenta su impacto en el paisaje urbano, incluyendo carreteras, vías, otros edificios o la infraestructura de la ciudad. Esto permite tener una visión global para conocer los límites del proyecto, maximizar sus posibilidades o minimizar los posibles desafíos que puedan encontrarse una vez comenzada la obra.
- Diseño: se diseña, analiza y se recopila documentación. En este punto, BIM ya permite a los encargados observar en tres dimensiones los planos y los datos recopilados orientan al equipo a adoptar la programación y logística óptimas para llevar la obra a cabo a tiempo, minimizando retrasos, sobrecostes y errores.
- Obra: las especificaciones obtenidas por la metodología garantizan a todo el equipo que el rumbo tomado es el correcto. Todos los datos relativos al proceso son volcados en el software de gestión BIM, y son compartidos por todos los arquitectos, ingenieros y contratistas para garantizar que se cumplen los objetivos de cada etapa.
- Operaciones: BIM reflejará fielmente el proyecto acabado, y todas las operaciones y mantenimientos a realizar de la obra son actualizados para que, a la hora de realizar posibles reformas o rehabilitaciones, éstas se puedan estudiar rápidamente sin tener que volver a recabar toda la información sobre la estructura y la especificidad del entorno.
Pruebas virtuales que previenen problemas reales
La correcta gestión de un proyecto depende enormemente de la confianza que se deposite en la metodología, el cumplimiento de cada etapa y la creación de una única fuente de información actualizada y verificada en tiempo real que sirva para que todo el equipo trabaje como una máquina perfectamente engrasada.
BIM permite crear una obra virtual que representa fielmente la obra que se va a llevar a cabo antes de su construcción real con el fin de reducir la incertidumbre, aumentar la seguridad y resolver los problemas en el ordenador antes de que sucedan en la obra. Permite que los subcontratistas de todos los sectores puedan introducir información crítica y previsiones que podrían impactar el diseño global o posibles formas de reducir costes y retrasos.
Gracias a los software de gestión de proyecto de metodología BIM, todos los ámbitos de trabajo pueden definirse y aislarse para enfocarse en la resolución de cada desafío sin entorpecer o bloquear el progreso de otras áreas. Esto es especialmente determinante en las obras modernas. BIM también previene los errores al permitir la detección de conflictos, ya que el modelo informático señala visualmente al equipo las partes del edificio (por ejemplo, la estructura y las tuberías o conductos de los servicios del edificio) que pueden cruzarse erróneamente.
Un software de gestión clave en la ampliación de uno de los principales aeropuertos del mundo
En la ampliación del Aeropuerto Heathrow en Reino Unido se implementó el software de gestión de mantenimiento CEMAR, que lleva utilizándose con un gran éxito y de forma ininterrumpida desde 2011. Un proyecto tan ambicioso como la restauración y modernización de terminales de uno de los aeropuertos más grandes del mundo, solo ha sido posible gracias a herramientas de colaboración en la nube que permitan una colaboración en tiempo real empleando una fuente de información actualizada y verificada sobre la que actualizar los modelos virtuales en los que estudiar cómo
afrontar el problema.
Y es que, en todo proyecto de Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operaciones (AECO), la información se presenta en distintos formatos, desde dibujos técnicos y
documentos hasta modelos BIM. Por ello se necesita una solución como TP CDE capaz de tratar y conectar la información de una forma que permita a los humanos
extraer valores concretos desde una panorámica completa.
Supervise la productividad de sus equipos
Los proyectos de construcción son muy complejos e involucran a multitud de actores, así que es fundamental hacer un seguimiento de la productividad para evitar obstáculos.
Cuando el proyecto está en marcha es importante supervisar regularmente los indicadores de progreso, como la velocidad de finalización y la calidad de la ejecución. Disponer de herramientas para seguir el progreso de las tareas de campo en todo momento es clave para anticipar cualquier ajuste necesario cuanto antes y evitar retrasos o fallos en la construcción.
Además, es importante proporcionar transparencia al compartir estos indicadores con las personas involucradas a fin de que todos puedan comprender perfectamente el avance del proyecto. Es más probable que un proyecto tenga éxito si todos saben lo que se debe hacer para evitar errores o retrasos. Para una gestión de proyectos de construcción eficaz es esencial apostar por una solución que permita supervisar el rendimiento de campo y el progreso del proyecto de una manera macro y que, al mismo tiempo, ofrezca funcionalidades de gestión de proyectos y colaboración (listas de verificación de control, entorno de datos comunes, aplicaciones colaborativas, etc.).
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