Case Studies

DEGES-Fallstudie

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Nachhaltigkeit in DEGES-Projekten

Zusammenarbeit mit der Digitalisierung

Sie lernen zwei komplexe Infrastrukturprojekte kennen, für die die Firma DEGES während der Pandemie das Projektmanagement übernommen hat. Lesen Sie, vor welche besonderen Herausforderungen die Projekte die zuständigen Teams gestellt haben. Von der Geräuschdämmung bis hin zu Arbeiten an offenen, stark befahrenen Straßen: Kein Bauprojekt ist wie das andere.

Herr Vollmer, BIM-Manager bei DEGES GmbH, hat uns auch einen Einblick in die messbaren Einsparungen gegeben, die das Unternehmen durch die Einführung digitaler Methoden in den Projekten erzielt hat.

1991 hat die deutsche Regierung sieben Verkehrsprojekte Deutsche Einheit (VDE) sowie deren vorrangige Anforderungen verabschiedet. Die damals gegründete Firma DEGES fungiert als Bindeglied zwischen der Straßenbauverwaltung der fünf neuen Bundesländer.

Erfolgsfaktoren

65 Tonnen CO2 für Transport wurden eingespart
2069 Bäume wurden nicht gefällt
159 Millionen Liter Wasser wurden eingespart
70 Tonnen CO2 wurden durch papierlose Abläufe eingespart

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Digitalisierung in der Praxis

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Das BIM-Projekt Havellandautobahn

Ein Gespräch mit Thomas Tschickardt, BIM Manager der ARGE A10/A24 Havellandautobahn, und Lukas Hochreiter, BIM Manager Stv. / BIM Gesamtkoordinator der ARGE A10/A24 Havellandautobahn, über das erste BIM-Pilotprojekt, bei dem Planung, Ausführung und Erhaltung mit BIM aus einer Hand erfolgen.

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Erfolgsfaktoren in komplexen Infrastrukturprojekten

Komplexe Projekte der Infrastruktur haben besondere Anforderungen. Wir haben die Fakten zu CDE und BIM-Collaboration in diesem Whitepaper für Sie gebündelt und mit Praxisbeispielen vertieft.